文：任苙萍 Anita Ren
川普回鍋執掌白宮，讓美國氣候政策走向產生重大改變，特別是在企業供應鏈碳排放盤查與揭露方面。
聯邦政府原本推動的溫室氣體排放揭露規定，如今紛紛被撤銷或擱置，對企業、尤其是聯邦承包商產生直接影響。原本要求大型企業揭露包括供應鏈（範疇三Scope 3）在內的碳排放資料並進行第三方驗證，冀藉此提升企業營運的透明度與環境責任的目標，受到挑戰。
圖1：溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）將排放分為三類——範疇 1、2、 3 來描述碳核算
資料來源：https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_accounting
Scope 3 碳盤查的供應鏈沉默危機
隨著越來越多企業承諾實現減碳目標，共享碳排放數據成為推動整體碳足跡管理的關鍵行動之一。許多大型企業已將碳排放數據作為供應商管理與篩選的重要指標，進而掌握 Scope 3 的碳排狀況，以落實更完整的碳盤查與管理。
然而，當企業推動供應鏈碳盤查時（特別是 Scope 3 排放），一旦少了強制性，可能遭遇供應商不願提供碳數據的困境。這種情況在中小型供應商或位於政策規範相較寬鬆的地區尤為常見，企業對於分享數據的積極性可能降低。
事實上，供應鏈能否分享碳排放數據會受到多種因素制約，包括政策規範、企業意願、技術平台及數據透明度等。
業界常見的挑戰包括：供應鏈各環節的碳排放計算方法與標準不一，導致資料不一致或難以整合；部分企業顧慮商業機密，不願揭露碳數據，擔心暴露成本或技術細節；以及碳排數據的蒐集與核證需投入相當的資源與技術，對中小企業形成沉重負擔。
圖2：溫室氣體會計系統範圍及價值鏈排放概覽
資料來源：美國國家環境保護局；ghgprotocol.org
從估算到聯盟，供應鏈應變攻略
那麼，若無法取得上下游的碳排放數據，有哪些可行的替代方案？
- 間接估算與模型推算：
企業可採用行業平均值（Proxy Data）、公開資料庫或碳排放因子，根據能源使用、產量推估、採購量與原料類型等資訊，間接推算供應鏈碳足跡。例如，使用第三方資料庫提供的行業碳係數間接估算或參考 GHG Protocol、ISO 14064 所提供的行業排放因子做估算，並在報告中註明不確定性來源。雖然此方法的精準度不如直接取得數據，但仍能提供趨勢判斷，有助於策略制定。有些企業會將供應商分級管理（如 Tier 1 要求高、Tier 2 放寬），逐步提升要求。 - 提升供應商碳管理能力：
透過培訓、技術支援與數據工具平台，降低管理成本與資料落差協助供應商建立碳排放計算與報告的能力，提升整體供應鏈的數據透明度，或藉由長期合作與激勵機制，亦可增強供應商參與的意願。若供應商人力有限，可考慮提供技術顧問支援或第三方合作資源。 - 導入科技工具促進透明化：
導入 CDP Supply Chain、EcoVadis、Sourcemap、IntegrityNext 等碳管理平台或供應鏈永續平台，集中收集供應商碳排數據、問卷、審核資訊，有些企業甚至開始運用區塊鏈（Blockchain）技術，確保碳數據具備透明性與不可竄改性，以減輕供應商的疑慮。 - 契約明訂碳排要求：
在供應鏈合作條款中納入碳排放數據揭露的要求，並搭配第三方機構驗證，提高數據的可信度與一致性，有助於確保企業獲得所需的環境資訊、建立誘因與壓力機制，例如，將碳數據透明度列入供應商評比與續約依據、設立「綠色供應商獎勵計畫」或低碳採購優先權，或是在合約中加入 ESG 條款，明定碳排資訊為合作必備項目、宣佈未來幾年內須完成揭露的時間表與緩衝期。 - 建立區域協會或共同行動聯盟：
尋求與同業共同推動標準化的供應鏈碳揭露標準和「碳盤查共享平台」，讓供應商只需填報一次，數據可多方共享，電子業、服飾業、食品業等已有許多產業協會共同發佈碳盤查指南與工具，可減輕供應商應付多個客戶不同要求的負擔，提升回應意願。
儘管目前取得供應鏈碳排放數據存在不少挑戰，企業仍可經由模型估算、能力建設、科技導入及合約要求等多元策略，達成有效的碳足跡管理，推動供應鏈邁向減碳目標。供應商無法提供碳數據並非無解，而是需要時間、工具與策略整合，企業界已不乏知名案例。
沃爾瑪（Walmart）推動「Project Gigaton」，要求並協助供應商提供碳數據驅動減碳，減少了上百萬噸的溫室氣體排放；耐吉（Nike） 建立供應商環境績效指標，將碳排數據納入績效評估，並提供培訓與工具幫助供應商改善，提升整體供應鏈的環保表現；愛立信（Ericsson）利用區塊鏈技術確保供應鏈碳數據透明且不可篡改，提高了碳盤查準確度和信任度，促進多方合作。
電子業的碳排拼圖，從關鍵供應商開始
對於電子業來說，因為電子產品供應鏈通常跨國、分層複雜、零件眾多，且中小型供應商數量龐大，推動供應鏈碳盤查（特別是 Scope 3 的採購端排放）尤其困難。但好消息是，電子業已有許多成功的國際實踐與業界標準工具可參考；從「關鍵供應商」與「高碳熱區」著手，針對晶圓製造（晶片）、PCB、鋁殼、鍍金、顯示器、鋰電池等為高碳排元件，優先鎖定，Tier 1 關鍵供應商率先導入碳盤查，順勢帶動 Tier 2 以下的小型供應商，形成垂直整合壓力。
表1：電子業現有協會與工具平台
資料來源：筆者整理
其次，如同前述，若供應商初期無法提供資料，可使用電子元件碳係數資料庫（如Ecoinvent、Exiobase）作初步估算，再配合逐步導入實測數據（如用電量、用水量、生產效率）提升精度。此模式已被許多品牌採納（例如：Apple 與其供應商合作建立碳資料收集模型）。最後就是：建立供應商評鑑制度＋ESG合約條款，將碳揭露與減排能力納入供應商評分指標，與議價、續約綁定，Apple、Dell、Sony 已普遍導入此類條款。
在政策與客戶要求日益嚴格的情況下，建立碳盤查的供應鏈系統，將成為未來參與全球電子供應鏈的基本門票。電子業供應鏈碳盤查推動流程可分為三階段實施：
第一階段：啟動與資料收集（0～6個月）
建立流程、回收基礎數據、教育供應商，內部成立碳盤查專案小組：
🔵成員可來自採購、品保、永續部、PM，或委外顧問；
🔵確定Scope 3範圍（以類別1：Purchased Goods & Services為主）；
🔵分類供應商，依據採購金額與碳影響潛力劃分高、中、低三類；
🔵發送問卷與資料收集表單，問卷重點：年產量、用電／燃料／水等能源使用、是否已有碳盤查或碳足跡報告、是否了解 Scope 1/2/3；
第二階段：分析與平台化（6～12個月）
收斂資料、試算碳排量、建立資料管理系統，彙整數據＋使用預設碳係數：
🔵使用 Ecoinvent / Exiobase / RBA 平均排放因子估算；
🔵建立每類零件碳強度估算（如 PCB: xx kg CO₂e/m²）；
🔵建置簡單資料平台以追蹤供應商資料，或導入 CDP Supply Chain / Sourcemap 進行結構性收集；
🔵建立碳盤查報告模板與年度追蹤表，匯總碳排放估值，生成企業 Scope 3 報告草稿；
🔵標示資料缺口與未回覆供應商，納入下期改善目標。
第三階段：制度化與契約整合（1～2年內）
讓碳盤查變成日常管理制度，與永續績效掛勾、與採購制度整合，在新合約中加入 ESG/碳揭露條款：
🔵將「是否提供碳資料」納入供應商績效評估指標，與客戶、品牌主報告對齊；
🔵整合客戶要求的揭露內容（例如 Apple 要求2027年碳中和、Dell 要求 Tier 1 全部揭露）；
🔵協助供應商申請 CDP、ISO 14064 等標準證書；
🔵設定中長期目標，例如：2026年供應商碳資料覆蓋率達80%；2028年完成主要零件碳足跡認證；
🔵搭配碳減量輔導或合作減排專案（如採用再生能源、提升能效等）。
表2：推薦工具與資源清單
資料來源：筆者整理
科技應用方面，導入如 CDP、EcoVadis 等數據平台，有助於強化碳排資料的收集、分析與管理。此外，運用區塊鏈等技術，也能提升數據的透明度與可信度，降低資訊被竄改的風險。
在制度設計上，企業亦可將碳數據揭露的要求納入供應商合約條款中，強化執行力度，並建立具約束力的合作機制。
盤點企業永續管理工具
目前市面上已有多個值得參考的平台，如 CDP（全球最大碳資訊揭露平台）、EcoVadis（提供供應商永續性評估）、Greenstone（專注 ESG 數據管理與報告），以及 IBM Supply Chain Insights（結合 AI 與區塊鏈的供應鏈分析平台），可協助企業更有效推進碳數據管理。
🔵 CDP（Carbon Disclosure Project）：全球最大的企業氣候資訊披露平台，提供供應鏈碳數據收集與分析工具，支援企業與供應商的資料透明化。 https://www.cdp.net
🔵 EcoVadis：提供企業可持續性評估服務，包括供應鏈的環境及碳排放管理，幫助企業了解並改善供應商表現。 https://www.ecovadis.com
🔵 Greenstone：專注於環境數據管理與ESG報告的平台，支援跨供應鏈的碳排放數據收集與分析。 https://www.greenstoneplus.com
🔵 IBM Supply Chain Insights：利用AI和區塊鏈技術提高供應鏈的透明度和可追溯性，特別是碳排放及可持續數據管理。 https://www.ibm.com/products/supply-chain-insights
表3：供應鏈碳排數據管理平台比較
資料來源：筆者整理
在現今企業追求永續發展與供應鏈透明化的趨勢下，CDP、EcoVadis、Greenstone 及 IBM Supply Chain Insights 各自扮演關鍵角色。
從碳揭露到供應鏈洞察：各擅勝場的永續平台
CDP 作為全球最大碳資訊揭露平台，專注於碳排放、水資源與森林風險等環境數據的收集與揭露，適用於需強化 ESG 表現與氣候風險應對的企業；EcoVadis 則專注於供應商永續性評估，涵蓋環境、勞工與人權、倫理及可持續採購四大面向，適用於需快速篩選與監控供應商永續風險的跨國企業。
Greenstone 強調數據的準確性和效率，協助企業簡化 ESG 報告流程，提供軟體解決方案，幫助企業收集、分析和報告 ESG 數據，支援碳盤查、社會影響與治理結構的量化分析，以滿足不同的報告框架和利害關係人的需求，適合需自主管理永續報告或應對投資人查核的公司。
而 IBM Supply Chain Insights 結合 AI 與區塊鏈技術，強化供應鏈風險預測、可視化與追蹤能力，提供更深入、更即時的供應鏈洞察，包括潛在的風險和效率提升的機會，利用先進技術優化整個供應鏈的運營和韌性，對於需即時回應供應鏈中斷與合規風險的企業尤為重要。
整體而言，CDP 側重於環境資訊揭露，EcoVadis 專注於供應商永續性評估，Greenstone 強調 ESG 數據管理與報告，而 IBM Supply Chain Insights 則利用 AI 和區塊鏈技術提供供應鏈的深度分析。企業可根據自身的需求和目標，選擇最適合的平台或工具。
原文刊載於：COMPOTECHAsia 電子與電腦 https://compotechasia.com/a/feature/2025/0520/60763.html