文：任苙萍 Anita Ren
身為現代人的你，是否也有這種感覺：「競爭變多、變快、變難了——還不能喊累！」
昨天有幸受邀參與經濟部商發署 X 中華民國全國中小企業總會舉辦的《商業新生態國際論壇暨輔導成果分享會》，再度現場親炙盧希鵬教授對於競爭趨勢的見解。會中他提醒我們：這個時代的競爭不是變難，而是變多。
如果你覺得近幾年的市場像突然被調成「困難模式」，放心，你沒有錯覺。過去企業做戰略像考加法：多做一點、多賣一點、多努力一點，就能多得一點。
如今，不是加法競賽，而是乘法世界。你今天慢半拍，別人明天已經乘二；你還在加班累到爆，同業卻用 AI 讓效率變成你的十倍。更危險的是，真正會取代你的，從來不是那家你熟悉的對手，而是某個你連名片都沒交換過的跨界玩家。
過去企業迷信「破壞式創新」，覺得只要把舊模式打掉重練就會贏。但盧希鵬教授強調：破壞式創新只能解決舊問題，真正讓企業通往未來的，是「創新式創新」——破局！創造全新的價值與競爭邏輯。
競爭不是變激烈，而是維度爆炸：你還在跑道上，同業已建三座機場
盧希鵬教授常戳破企業的幻覺：「你以為你在跟同業競爭，其實你們已經不是同一物種。」
以前的競爭是線性的：同業降價 → 我降價；同業增門市 → 我增門市；同業升級 → 我跟著升級。
大家像百米賽跑，速度快就贏；但現在的競爭像立體空戰、多方位混戰：
你開計程車，Uber 從 App 跳出來；
你開旅館，Airbnb 從客廳跳出來；
你賣相機，智慧型手機從口袋裡跳出來秒殺你的市場。
對手不是沿著你的路線追你，而是從側翼、天上、雲端突然降臨。
你用水平思維，他們用立體打法。
這正是從加法走向乘法的世界：
企業不再只比「多一點」，而是比「多維度疊加」。
差距不是線性，而是放大成數倍。
從加法到乘法到指數型：你努力十年，別人努力一下就翻倍
盧希鵬教授在會中幽默地說：
「你做十年加法，對手用 AI 做三個月乘法；你每天加一，他每分鐘乘二。不是你不努力，是市場換版本了。」
這句話之所以讓企業老闆心臟痛，是因為它是真話。
加法時代：努力多少、收多少
開更多店、請更多人、打更多廣告。
線性成長，堅毅可貴，但速度太慢。
乘法時代：效率 × 科技 × 平台 × 演算法
一個系統、一條 API、一個自動化流程，就能讓成本砍半、效率倍增。
指數型時代：不只是快，是越來越快
AI、雲端、資料、生態系同時發生，你今天落後，明天可能消失。
不是你輸給同業，而是輸給科技加速度。
難怪很多企業感慨：「以前一年做完的事，現在一個月做完，還是跟不上。」
因為你在舊規則裡努力，市場已在新規則裡奔跑。
破壞式創新只能打敗現在，創新式創新才能面對未來
企業最常掉入的陷阱，就是以為破壞式創新＝成功。
但盧希鵬教授說得很清楚：
破壞式創新解決的是舊世界的低效率；
創新式創新解決的是新世界的需求。
破壞式創新：改善舊市場的痛點
例如：
- Netflix 用網路取代 DVD
- Uber 用 App 改善叫車
- Airbnb 讓旅館更「去中心化」
它們都很厲害，但本質仍在舊需求裡翻新。
創新式創新：創造前所未有的價值
例如：
- ChatGPT 重寫「人與資訊」的互動
- 特斯拉不是造車，是重組能源生態系
- Nvidia、OpenAI 不是產品，而是新物種的基礎建設
破壞式創新像拆掉舊房子蓋新樓；
創新式創新則是把城市搬到雲端，完全重定義土地價值。
能不能活下來，是破壞式創新；
能不能活在未來，是創新式創新。
企業如何做「創新式創新」？盧希鵬的三條黃金法則
- 別問「我能改什麼」；要問「市場會變成什麼」？
破壞式思維問：我要怎麼打敗現在的對手？
創新式思維問：市場五年後長什麼樣？我如何提前站在那裡等大家？
前者是打仗；後者是造戰場。
- 別一直加功能；要重新設計公式
加法式創新：多一點功能、多一點服務、多一點優惠；
乘法式創新是：換商業模式、用 AI × 自動化 × 平台把效率倍化、用標準化與網路效應把規模拉大。
公式錯了，加再多都沒用。
- 別只破壞對手；要破壞市場假設
盧希鵬教授的名言：
「破壞對手，只能讓你成為新老大；破壞假設，你才有機會成為新物種。」
市場假設一旦被改寫，你就跳到新賽道，而不是在舊賽道打群架。
這就是創新式創新的力量。
未來不是競爭，而是演化：你需要換引擎，而不是換標籤
在乘法競爭、跨界威脅、科技加速的年代，企業要的不是再努力，而是換一條思維軸線。
盧希鵬教授提醒：
這時代不是比加班，而是比加速度。
破壞式創新讓你在舊世界生存；創新式創新讓你在新世界存在。
企業不是要變大，而是要先進化。
不是看誰打敗對手，而是看誰先跳到下一個版本。
加法時代已經結束！
接下來能不能活下去，就看你能不能啟動「創新式創新」，勇敢「破局」。